7月16日,中國船舶集團所屬重慶川東船舶重工有限責任公司控股子公司川船大業(yè)召開半年工作總結(jié)暨經(jīng)濟運行分析會,總結(jié)上半年工作完成情況,研究部署下半年重點工作。
會上,川船大業(yè)公司對上半年冠軍班組和明星職工進行了表彰。各部門負責人匯報了上半年工作開展情況、存在的問題及下一步工作打算,各分管領導進行了點評。
川船大業(yè)公司總經(jīng)理譚武總結(jié)了上半年重點工作完成情況,分析了面臨的形勢和任務,指出了存在的問題和困難,對下半年重點工作進行了部署。一是要樹立成本意識,深入推進成本工程,有效控制和降低各項成本費用。二是要大力開拓市場,采取切實有效措施保障經(jīng)營工作的連續(xù)性。三是要加強勞務施工隊伍建設,并充分利用好廠房設施,有效提高產(chǎn)能。四是要嚴格控制質(zhì)量和安全風險。五是要優(yōu)化設計,提高材料利用率。六是要全面做好生產(chǎn)保障工作,努力實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標。
川船大業(yè)公司董事長任清作了總結(jié)講話,肯定了上半年工作成績,對公司下一步工作提出了要求。一是要加強黨的建設和思想教育工作,引導職工心往一處想,勁往一處使,積極投身公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作,切實發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。二是要重點關(guān)注“三支人才隊伍”建設,做好“選才、用才、育才、留才”工作,為公司發(fā)展提供人才支撐。三是要強化安全管理,杜絕重大安全事故發(fā)生。四是要制訂切實可行的制度措施,并嚴格貫徹執(zhí)行,提高現(xiàn)代企業(yè)治理能力和水平。五是要實行工作目標管理,各部門要列出具體工作計劃,狠抓工作落實,確保完成董事會下達的年度目標任務。
川船大業(yè)公司經(jīng)營班子、各部門負責人、職工代表及部分生產(chǎn)技術(shù)骨干參加了會議。